19岁参加保安工作,29岁当上副经理兼大队长,34岁受命组建了押运分公司,在保安行业里已经坚守了31个年头;他2000年被评为“首届全国优秀保安员”,曾被授予“全省金融系统安全保卫工作个人三等功”,荣获“石家庄市保安系统先进经理”等称号;他从基层干起,一步一个脚印,通过不懈奋斗实现了人生的大跨步,从一名普通保安员成长为一名优秀企业家。他就是石家庄保安服务集团有限公司党委副书记、总经理王光辉。

2月20日上午,记者来到石家庄保安服务集团有限公司,对王光辉总经理进行采访,探访一名老保安对保安职业的热爱,对保安事业的忠诚。

 

投身保安

无所畏惧向前冲

王光辉,1969年出在石家庄一个普通的家庭,从小到大生活轨迹十分简单,但他一直有一个当警察的梦想。直到高中,王光辉都十分“普通”,本分老实,言语不多,学习一直处于中上,并不出类拔萃。

直到1988年,王光辉高中毕业,四处找工作。由于当时社会招工比较少,毕业几个月,王光辉的工作仍然没有着落。而当时石家庄市保安服务公司刚刚成立,面向社会招收保安员。一开始,王光辉并不知道。直到接到一个同学电话,说保安公司正在招聘保安员,待遇还不错,问他要不要一起去试试?“保安员?”这是王光辉第一次听到这3个字,他不知道保安员是做什么的,更不知道这工作自己能不能干,但还是去报了名。

“我记得特别清楚,当时招聘了两批,第一批30人,第二批120人,我是第二批,当时的报名号是057号。”王光辉回忆说。因为当时刚参加完高考,王光辉答题特别顺利,很快就答完了。“当时出考场的时候我就想着问题不大,果然成绩出来了,是第9名。”就这样,王光辉以前十名的优异成绩被录取了,成为石家庄市保安服务公司第二批保安员。

回忆起干保安工作,王光辉说他也没有想到,算是机缘巧合。更让没想到的是,他一干就是31年,还从一名保安员干到了总经理。

参加工作后,王光辉的第一个执勤点是石家庄市人民政府,后又来到贸易大厦、石家庄卷烟厂等岗点。“那时候什么执勤岗亭、桌椅、遮阳伞都没有,甚至连执勤冬装都没有,我们都穿着自己家的军大衣在外面。而且许多都是看工地的活,晚上一个折叠椅,天寒地冻的,就仗着自己年轻,而且也不知道什么是害怕,跟现在的条件比那是天壤之别。”王光辉回忆道。但他没有因此而退缩,毅然坚持了下来。“那时候,真是年轻,什么条件都能忍受。每次克服了困难,还特别有成就感!”就这样,王光辉以苦为乐,勤勉工作,得到了领导和同事的认可,很快就被提升为班长。

“那时候保安员工资低,只有30来元,但却干着非常辛苦、危险的工作。我与队员们冲在一线,与歹徒搏斗,当时还真不知道什么是怕。”王光辉回忆。王光辉说有两件事让他记忆非常深刻:一次在贸易大厦抓偷窃,一次在省外贸抓入室盗窃。那时候,没有什么防卫武器,就是赤手空拳,拿着墩布把歹徒逼到角落里最终抓获。“其实,在卷烟厂当保安员时,也经常有这样惊险的经历。当时我负责的门岗工作主要查看是否有工人携带香烟出厂。我那时基本每天都能抓到一两个人。有一次,一个工人携带了几十条的香烟被我拦下,他当即威胁我说让我小心点,果然,后来那人用砖头把我家的门窗都给砸坏了。还有一次中午午休,有几个人拿着棍子到岗点找我,恰巧我那天休息,躲过一劫。”王光辉说。

那时候的王光辉靠的就是胆量,是公心,压根就没有考虑过自己的人身安全。无所畏惧的他就这样在工作中一路向前冲,取得了优异的成绩。

1996年,由于拼搏肯干,能力突出,王光辉被任命为大队长,负责桥西直属大队全面工作。

 

努力拼搏

三十而立获殊荣

王光辉刚刚接手桥西大队时,队伍只有200人。如何拓展业务呢?当时由于很多人对保安工作不了解、不认可,所以业务拓展异常艰难。为此,王光辉狠下决心,主动上门推销。

王光辉与其他干部骑着自行车,拿着黄页书,走街串巷,一个单位一个单位去推销保安服务。当时,也没有宣传册,只能靠一张嘴去介绍,去赢得客户的信任和支持。“常常是一天下来,连一顿饭都吃不上,一个客户都没谈下来。我都记不清听了多少难听话,坐了多少次冷板凳,还有多少次连人家的大门都没进去⋯⋯”回忆起那时的艰辛,王光辉仍颇有感触。

“后来,我们转变了思路,由于桥西区是省政府和市机关单位集中地区,我们便根据机关单位的防范要求进行了重点分析并给出合理建议,最终把这些机关单位都一一拿下。”王光辉说。就这样,凭着一股不服输的劲头,王光辉一年之内就把队伍发展至800人,人数占了当时公司总人数的一半左右。

王光辉为了让国贸大厦100多名保安员吃上饭、安心工作,与其他大队利用工余时间,运沙子、水泥、砖块,一砖一瓦的垒建起了属于保安员的职工食堂,这也是公司基层大队自建的第一个食堂。食堂建设好后,队员吃饭有了着落,都能安下心来工作。看到队员脸上幸福的笑容,他感到很满足,觉得一番努力十分值得。

天道酬勤,王光辉十多年的积累和付出,终于得到回报。1998年,在王光辉与大队各级干部的共同努力下,桥西直属大队队伍发展规模、内部安全管理等得到上级的一致肯定,被评为“全省青年文明号”。他本人因工作突出,调任市公司担任副经理兼桥西大队大队长。同年,王光辉光荣地加入了中国共产党。这个身份的转变让王光辉十分欣喜、重视。“能够入党,是对我工作的极大肯定,当时对我的鼓励特别大,干劲特别高。也是从那时起,我对自己的要求更上了一个台阶。”

2000年,王光辉在自己30岁那年获得了一份的崇高的荣誉,被公安部、全国总工会、共青团中央联合授予“首届全国优秀保安员”称号。俗话说,三十而立。王光辉在30岁的时候迎来了人生的重要转折点,收获了满满的荣誉,成为别人眼中的“成功者”。然而,这没有让王光辉止步,他又开始了人生的下一段征程。

 

勇挑重担

从无到有组建押运公司

2003年4月,根据市场需求和公司发展规划,石家庄市保安服务公司准备开展守押业务。由于当时开展守押业务的公司不多,经验有限,一切都是从零开始,难度、压力可想而知。当时,公司领导找到王光辉,说有一项“艰巨的任务”要交给他,他想都没想,一口就答应下来。

“当时没人知道这活该怎么干,我也不知道,也不知道能干成什么样。只想着只要努力干,肯定能干好。领导把这么重要的工作交给我,我一定不能让领导失望。”凭着一股子闯劲,王光辉一口答应了,被任命为公司副总经理兼押运分公司经理。

白手起家、从无到有的艰辛,只有王光辉自己知道。他带着50多人和借来的10万元启动资金开始了“创业之路”。面对资金短缺、无钱买车、干部队伍匮乏,而且只有市、县建设银行55人的押运、守库业务,自有运钞业务为零,作为带头人的他,并没有因此而退缩,反而横下心来拼命干。他放弃了所有休息日,认真查阅学习大量押运业务知识,白天一家一家地跑银行客户,晚上找干部职工交心、谈心。

终于功夫不负有心人,2004年1月19日,民生银行3部运钞车和全部现金押运业务的承接,使押运公司自有业务发展迈出了历史性的第一步,实现了零的突破。谈起当时的艰辛,王光辉至今难忘。

虽然实现了自有业务的突破,但并没有承接了工、农、中、建这些大银行的业务。于是,王光辉将业务攻关的目标锁定在了工行。当时为了把工商银行的业务谈下来,他几乎把银行的门槛都踩破了,连门口停车收费的人都认识他了。一去工行谈业务,收费的人就说“又过来了”,连停车费也不收了,说王光辉是“工行的自己人”。虽然每次去谈都会遇到困难,但他从不气馁,一次又一次的努力,终于把工商银行业务拿下来。在拿下业务前,他还跟同事说,要好好庆贺一下。可是,到了承接工行业务的那天,从做好线路安排、人员布置、出入库管理等工作,一直忙到了晚上11点多,已经累得都快散架了。“签约之前,确实想好好庆祝一下,毕竟经过那么久的努力,付出了那么多辛苦,太不容易了。可真签约完,满脑子想的都是怎么保证安全,让客户满意。再一个就想好好睡一觉,太累了!”王光辉回忆说。

他依托总公司几十年的管理经验,通过筛选、实践、创新、再实践,最终形成适合本地押运企业的一套较为完整的管理模式。在河北省工商银行组织的守押社会化改革验收工作中,省行检查组对公司的资质、合同执行情况及安全保障、交接认证等方面均表示赞许,保安押运这一新生事物得到了金融单位的普遍认可,企业知名度逐渐树立,最终确立起在石家庄地区金融守押社会化市场的优势地位。

“创业难,守业更难。”这是王光辉经常跟身边的人说的一句话。在守押步入正轨、平稳运营的同时,作为公司副总经理、主管守押企业的带头人,王光辉并没有因此而骄傲自满,而是潜下心来,深耕细作、谋求企业发展。他在巩固现有押运业务基础上,与相关银行合作,使押运业务范围覆盖全市所有银行金融单位;强化与大型物业公司战略合作,承接平山利安驾校等高质量非金融业务;立足“十三五”长远规划,建立蓝天金库,与各银行开展寄库业务合作,为推进金融外包衍生服务、实现多元化发展奠定基础;通过深化“双创”活动开展、落实守押一体化模式、强化银企联席会议以及银行业协会沟通机制等措施,提升保安押运品牌区域影响力。

这些发展举措的实施,使守押业务规模不断扩大、经济效益不断攀升,成为公司业务发展、增值增效的主要支柱之一,公司也获得“省级工人先锋号”“全省金融系统安全保卫集体三等功”“全省先进保安押运公司”“省级青年文明号”等10余项殊荣。

正是由于在保障省会金融安全、确保国有资产保值增值、服务省会经济发展方面作出了突出贡献,2017年1月,王光辉被市国资委任命为新组建的石家庄保安服务集团有限公司总经理。

 

二次创业

做好管理团队“掌舵人”

“要做就要做到最好。”出任集团总经理,对一直追求完美的王光辉来说是迎来了人生的新挑战。“说实话,职务的改变对我来说意味着肩上的担子重了,压力大了,责任大了。刚开始我真的有点不适应,忙不过来。”王光辉说。

上任后,王光辉又开始了以前拼命三郎式的工作状态,每天一进办公室,喝水的功夫都没有。“有点夸张的说,那段时间,我办公室的门外每天都要排队,一个接一个地进来汇报工作、签字、处理事情。”王光辉说道。这样高强度的工作量,让王光辉的身体亮起了红灯:血压升高,心脏不舒服等情况频频出现。然而,他并没有停下脚步,这样工作了有半年的时间,终于把各项工作都梳理开了。王光辉说,他这算是“二次创业”,作为集团总经理,对他提出了更高的要求。他要统揽全局,视野更加广阔,谋虑更加深远,只有这样,才能带领大家过上更好的日子,实现新的腾飞,所幸他做到了。

王光辉深知安全生产平稳运营是集团公司业务发展的根本保障。因此,在企业脱钩改制、划归国资监管后,王光辉与团队人员在集团党委领导下严格执行《安全生产法》,不断深化“党政同责、一岗双责”制度落实:一是集团公司成立了由一把手挂帅的安全生产管理委员会,与各子公司签订《安全生产目标管理责任书》。在强化安委会组织领导的基础上,积极构筑金字塔式的“安全防火墙”,逐步建立起自上而下的条块管控网络和自下而上的责任体系;设立基层安全督导员制度,下发《公司安全保密制度》,对重要岗位操作流程、群体性事件防范处置、信息安全管理等,进行保密安全规范教育;做好武装押运人员初审心理测试、录取考核工作,联合市公安局开发刑警大队,对持枪岗位人员、自有守库人员等重点岗位员工进行DNA血样信息采集;结合地铁、校园安保工作特点,做好人员素质、安检技能、文明服务、应急处置等专项封闭招录培训;配备专职政工干部,增设基层信息员,与市三院联合开通心理咨询热线和微信平台,进一步健全押运队伍心理危机处理及干预机制,加强公司专业心理咨询人才建设,建立自有心理咨询室。

科技创新是引领发展的第一动力,是企业转型升级的重要战略支撑。面对当前保安服务市场新形势、新变化、新要求,王光辉在“科技创新、转型发展”上下功夫,实现了经济效益逐步增长。一是积极构建智慧金融安全管理平台。为实现押运勤务集中管理、统一调度、流程监管、效能提升,集团公司与山东众志电子有限公司进行多次洽谈、业务对接,对押运金库、枪支、车载报警、车辆运营、后勤装备管理等进行系统整合升级,通过科技创新管理,形成完整的监管链条,使勤务运营更加科学、安全、智能、高效。二是积极完善构建国鑫护卫监控报警综合管理平台,通过引入二维码、GPS定位、RFID技术等技防手段,已初步实现视频监管现场无人值守、日常勤务智能管理、异地远程(枪库、金库)守护功能,将陆续开发联网报警业务、大型临勤及重大突发事件远程监控、现场综合指挥调度等功能。目前,公司已开始承接客户的监控外包业务。三是推行智能金库(枪弹库)管理体系,升级运钞车辆定位系统。公司积极打造自动智能金库(枪弹库)管理系统,逐步实现对自有金库(枪弹库)门禁、款箱(枪弹)信息、出入库、交接等电子化管理,全面提升金库和枪弹库的运营管理效率和安全系数。同时,已实现公网集群对讲通讯系统升级工作,和运钞车北斗导航定位系统的更迭出新、增强了内部通讯系统的保密性。

王光辉常说:“企以才治,业以才兴。打造一支高素质保安队伍,是实现石保集团百年强企梦的重要保障。”为此,公司着眼长远发展,制订人才队伍建设发展规划,以“共产党员、干部管理、先进模范”三支队伍为依托,按照“抓核心、抓骨干”的原则,做好中高层后备干部、基层骨干力量的选拔、储备,为第二代管理梯队储备人才。开展职业化教育培训,每年开展各类基层干部骨干培(轮)训、一线保安员岗位大练兵、保安系统职业技能竞赛等活动。目前,集团公司拥有国家高级保安师39名、保安师50名、高级保安员637名、中级保安员1815名,基本完成了保安员资格考试工作,已逐步实现全员持证上岗。

作为一名老保安员,从基层走出来的企业家,王光辉十分重视用文化构建企业与员工的命运共同体,实现员工成长与企业发展双赢。王光辉非常重视保安队伍精神文明建设,坚持守好市场主阵地、讲好石保故事。他充分利用企业内刊、微信公众号等传播载体,专门开设了“我们身边的活雷锋”“争做最美石保人”栏目,坚持每天对发生在基层一线保安员身上的好人好事进行推送、刊登,收到了守阵地、讲故事、树典型、扬正气的良好效果。

 

追梦保安

努力打造石保品牌

王光辉1988年加入保安队伍,从队员、班长、大队长、副经理、押运公司经理岗位上,一步一个脚印地走过来,已经31年。31年的倾情付出,他早已经把保安当作自己的终身事业,并一直为此付出着。“我早就把保安工作当作终身事业来看待,一个人干一份工作可以一年两年,但当他干了十年还离不开时,那就是他终身要为之奋斗的事业。”王光辉说。

其实,刚开始参加保安工作时,王光辉也想过要转行。“当时保安工作还是不太能为人接受,我也想过要转行,但始终没有走成,看来我注定要干一辈子保安了。”王光辉笑着说道。1990年,公安局招特警,王光辉知道消息太晚,没有报上名,后来他也曾想过换其他工作,但最后都觉得不适合自己。再后来,他工作干得越来越起劲,也就没这个想法了。王光辉说有两件事让他印象深刻:一次是同学聚会时,老师问他在做什么工作,他说干保安,老师问他是“看大门的”?还有一次,王光辉老家的叔叔过来看他,问他工作情况,他告诉叔叔在干保安,叔叔是一个文化人,沉默良久问他是在做“打手”吗?“看大门”“打手”这两个词深深刺痛了当时的王光辉,他一方面觉得委屈,另一方面下决心想要好好干,干出个样子让大家看看什么是保安。

作为一个工作31年的老保安,王光辉深知,不管职务升得多高,都不能脱离群众,要扑下身子深入到一线队伍中去,更准确掌握基层动态信息,才能把管理工作做得更好。记得刚承接工行业务后,针对客户单位点多线长面广的特点,王光辉带领一班人,每半个月都深入基层观察、排班、组织,担心工作不顺畅、出纰漏,几乎一年多的时间里就没有过过节假日。作为经营管理者,他连续二十多年都没有在家过三十,大年初一还要与员工一起吃饺子,送第一辆运钞车驶出基地,让大家感觉领导始终与基层员工在一起。这么多年,他还保持着一个习惯:就是坚持基层报平安制度,直到每天最后一辆运钞车回来,他才能安心休息。

现在,王光辉仍不忘扎根基层,他规定每周三是下基层日,全天都要在各个岗点检查工作,了解情况;每周四上午半天他要去押运公司检查。除此之外,只要他一有时间,就会到基层岗点抽查。“我每次下去岗点谁都不通知,谁都不带,就要看他们平时的工作状态,这样才能发现问题。”王光辉说。正是因为王光辉密切联系基层,对一线队伍有深入的了解,因此在企业经营管理的过程中才总能掌握先机,在“让利基层、普惠一线”的举措上更加精准,使一线员工福利待遇得到有效提高,保安员的工作幸福感、职业荣誉感大幅提升。

2018年4月,在集团公司成立30周年大会上,王光辉真情流露地说:“石保公司三十年,是筚路蓝缕、披荆斩棘的三十年,是勇于拼搏、开拓进取的三十年。公司能有今天的辉煌成绩,靠的是几代石保人的艰苦奋斗、创业拼搏、共同努力”。他说,没有激情与坚持,就不会成功,自己能够走到今天,凭的就是对保安事业的无限忠诚,靠的就是艰苦奋斗、百折不挠、不懈努力。

记者了解到,在石保集团,不仅仅是王光辉,包括董事长李小龙在内,公司领导班子成员基本都是从保安员一步步干起来的。“在公司成立三十周年庆祝大会上,有111名司龄达到20年以上的队员荣获‘风雨同舟奖’,我们1988年入司的那批人,至今还有20多人留在公司。”王光辉说,“回想创业,万般不易。我们这帮人能在顺境时与企业‘同甘’,更能在逆境时与企业‘共苦’。我们为了同一个梦想在保安路上奋斗!”

王光辉说,他年轻时和队员们的梦想是“什么时候能有自己的保安大厦”,如今他正在为这个梦想努力着。2018年,集团在平山县买了第一块属于自己的地,建起了金库;今年,王光辉正着手买下一块27亩的地,建上庄基地,盖自己的“保安大厦”。

31年,王光辉通过努力闯出了一片属于自己的天地,他还将用更多时间来追逐自己的保安梦。


秉承“挑山工”精神 铸泰山押运品牌
顺势而为 新征途谱写新篇章

坚守三十载 追梦保安路

作者:《中国保安》杂志
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